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继2019年2月召开营销改革工作会，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光部署营销改革工作，宣布实施营销组织改革后，五粮液营销组织改革再添举措，将整合3家系列酒公司，意味五粮液主品牌、系列酒品牌进入互补协同发展的新阶段。

快讯君6月12日获悉，五粮液公司将原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司，统筹管理五粮液系列酒品牌。

与此同时，五粮液方面还下发了《关于邹涛等同志任免职的通知》，宣布由五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛兼任整合后的系列酒公司董事、董事长；股份公司总经理助理、原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强任董事，协助邹涛负责整合后的系列酒公司管理工作；原五粮液股份公司大区市场总监黄华任董事、总经理；原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司总经理陈强、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司总经理田常春任副总经理。

史上力度最大整合

今年春糖期间，邹涛宣读了五粮液系列酒2019年核心运营策略：按照“三性一度”要求、“三个聚焦”原则和坚持“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”的发展思路，构建4+4品牌矩阵，打造重点品牌。为此，在前2个月，五粮液系列酒就从“清退高仿产品，整改中仿产品”着手，开启了产品结构调整，并取得了较好的成效。

多位白酒界资深人士向快讯君透露，此次变革可谓是五粮液系列酒史上最深远的一次整合，让众多系列酒品牌可统一管理、统一运营，将有助于系列酒的更好发展。

充实管理团队强化统筹力量

快讯君获悉，按照目前的规划，邹涛兼任董事长；长期负责五粮春、五粮人家、友酒、尖庄等系列酒品牌营销工作的徐强协助邹涛工作；有着十多年五粮液品牌市场一线营销经验的黄华担任总经理，原五粮醇、特头曲负责人仍担任相关管理职务。

快讯君认为，与先前三个系列酒品牌营销公司各自负责其品牌营销工作相比，整合后的五粮液系列酒公司对于各种资源的使用将更为聚焦，市场投入也将更为精准，对于品牌发展及渠道管控也将更为有效，各类保障措施也将更为有力。

与整合三个系列酒品牌营销公司同时传出的消息，还有五粮液股份公司副总经理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事长，对保健酒公司、仙林果酒公司进行统一管理。这一轮的营销组织调整，目的就是进一步聚焦酒业主业，推动五粮液1+3品牌及系列酒4+4品牌协同发展、推动五粮液主品牌及系列酒品牌互补发展、协调发展。